黄仁勋：英伟达活跃布局人形机器人等软硬件计划
【CNMO科技新闻】据悉，英伟达CEO黄仁勋1月18日请客供应链同伴，台积电董事长魏哲家应邀出席。黄仁勋指出，英伟达与台积电两边正在一起发明新的商场及时机，例如机器人、主动驾驶车等。
黄仁勋看好机器人未来发展前景，从前提醒英伟达活跃布局包含 Agent AI、人形机器人，以及主动驾驶车等3大机器人软硬件计划。
此外，黄仁勋在美国消费性电子展（CES）主题演讲时，也秀出下一代Thor Blackwell机器人运算处理器（ThorBlackwell Robotics Processor），可在主动转移（AMR）和人形机器人范畴大显神通，并成为人形机器人的大脑中心。
马斯克也在CES展会期间宣示，特斯拉规划2026年出产5万至10万台 Optimus 人形机器人，方针2027年扩产10倍，最少年产50万台。
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当地时间7月29日，英伟达创始人兼CEO黄仁勋与Meta创始人兼CEO马克·扎克伯格初次揭露同台对谈。黄仁勋仍然身穿皮夹克上台，扎克伯格却没有穿戴他自己经典的灰T恤，而是换上了有黄仁勋风格的黑色T恤。两人就AI范畴的新打破展开了讨论，包含生成式AI、开源技能以及虚拟国际的构建等。
英伟达是AI军火商，像Meta这样的科技巨子正在争抢其GPU芯片，用于练习和运转大言语模型。在近一小时的说话中，扎克伯格不时“追捧”是黄仁勋让AI愿景得以完成。对谈挨近结尾时，扎克伯格还拿出一件黑色毛领皮夹克送给黄仁勋，两人现场交换外套。
在此次大会的对谈中，扎克伯格先是提到了对智能体的愿景。他表明，尽管Meta推出了人工智能帮手Meta AI，但他不期望人们只能与这一种大型AI进行互动。他以为很多人都想要发明自己的智能体，完成文娱、有用等不同的用处，Meta期望可以供给这样的渠道，“假如存在这些多样性，国际会变得更夸姣、更风趣”。
就在说话期间，Meta宣告推出根据Llama 3.1模型的AI Studio。该渠道支撑用户创立专属的AI智能体，可以自定义其特性、口气或爱好，并在Meta旗下的Instagram、Messenger 和WhatsApp等交际媒体上运用。
除了面向普通用户或创作者外，扎克伯格还在说话中介绍了智能体在企业中的运用场景。他表明，未来每个企业都将具有一个与客户互动的AI智能体，可以迅速地树立事务署理，进行出售或客户支撑等。
跟着大模型公司们开端探究AI运用落地场景，智能体赛道正在遭到更多重视。作为我国AI的旗号人物之一，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏曾在多个场合着重，百度以为最简略、最看好的AI运用发展方向便是智能体，未来将会有几百万乃至更很多的智能体呈现，构成巨大的生态。
回到此次对谈，黄仁勋和扎克伯格还谈及AI职业中论争纷繁的开闭源模型之争。黄仁勋称，Meta发布开源模型Llama 2是上一年AI范畴中最大的事情，激活了每个职业和不同体量的公司，让他们都可以开端建造AI。
与OpenAI等挑选闭源的公司不同，Meta是坚决的开源道路拥护者。上星期Meta推出最新的开源大模型系列Llama 3.1，其间参数规划最大的405B模型在多项才能测验中比分高于GPT-4o等闭源模型。
扎克伯格在说话中解说称，Meta挑选开源并非因为他们是“忘我的利他主义者”，而是出于实际的考量。“咱们是在其他一些科技公司之后，才开端建造核算基础设施和数据中心的，因而它现已不是竞赛优势了。咱们就想着无妨将其敞开，然后咱们将从环绕它的生态系统中获益。”
此前在苹果渠道上构建Meta服务受限的阅历也刻画了扎克伯格对开源技能的哲学观。他表明，Facebook的第一个版别发布在网络上，是敞开的。而在向移动设备主导的年代过渡后，对Meta而言最困难的便是要承受一个实际：有必要经过竞赛对手的移动渠道发布自己的运用程序。因为苹果的生态系统相对关闭，Meta难以彻底打造自己想象中的服务形状。
“让我议论关闭渠道，我就会变得气愤。”扎克伯格称，“我期望鄙人一代核算中，咱们将回到一个敞开生态系统取胜的区域，并再次抢先。”
在Meta发布Llama 3.1后，英伟达随之宣告推出配合该模型的AI铸造厂和NIM推理微服务两大全新事务。据英伟达介绍，经过AI铸造厂，企业可以运用Llama 3.1模型和英伟达软件来构建和练习专属模型。黄仁勋称，自己尽管是一位“年长的公民”，作为CEO却可以敏捷地跳上快速迭代的技能。“现在咱们正在协助国际各地的企业做到这一点，这一切都是由Llama开源引发的。”
到说话的最终环节，两位科技首领还共享了对下一波AI浪潮的展望。黄仁勋表明，英伟达正在使用视频来练习人工智能模型，以便更好地了解物理国际，并押注在机器人技能上。而扎克伯格表明会将下一代核算渠道分解为混合实际VR耳机和智能眼镜。
扎克伯格称，期望可以统筹智能眼镜的技能和漂亮。智能眼镜将成为相似移动手机的存在，具有通话、听音乐、直播等多种功用，预计会招引数千万乃至数亿人的爱好。
在VR眼镜范畴，Meta在多年前就收买了Oculus，已推出几代产品。另据多家媒体7月报导，Meta正方案收买全球最大眼镜公司EssilorLuxottica 5%的股份，加大对智能眼镜的开发。EssilorLuxottica旗下具有雷朋、欧克利等多家知名品牌，在2021年就与Meta协作推出了首款Ray Ban-Meta智能眼镜。还有媒体报导称，谷歌也在与该公司领导层接洽，参议将其Gemini AI帮手归入未来的智能眼镜中，或将使竞赛升温。
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但它广泛的影响力也反映出一种商业逻辑，这种逻辑看似对立：除了中心事务外，它简直不为任何事分神。
3月19日，在英伟达GTC开发者大会上，黄仁勋表明：“假如咱们能防止做某件事，咱们就会防止。”
自1993年公司建立以来，黄仁勋的这种理念推动了公司的明显增加，而且英伟达最近还成为了全球市值最高的公司。即便DeepSeek对未来高端人工智能练习体系的需求程度提出了质疑，更不用说特朗普新关税引发的全球股市兜售潮，在周五下午，英伟达的市值仍到达2.71万亿美元，位居全球第三，仅次于苹果和微软，超过了亚马逊和Alphabet。
多年来，尽管英伟达的事务规模已从为电子游戏制作芯片扩展到出产各种人工智能基础设施，但这种抑制的准则一直没变。
专心于要害且基础性的事务推动了英伟达的开展。正由于它清楚自己不能或不会做什么，所以才能在很多范畴有所作为。
在GTC大会上，黄仁勋答复了，在某些状况下与协作伙伴竞赛是否会让公司陷入困境的问题。这是科技公司常见的状况。例如，亚马逊推出的自有品牌可能会与其渠道上的其他卖家竞赛，这让那些商家较为不满。
黄仁勋回应称：“明显，咱们在解说公司事务方面做得很糟糕。”他供认英伟达在人工智能基础设施、网络、交换机、存储范畴，当然还有各种规划、形状和办法的核算方面都供给技能支持。“但是——要点来了——咱们打造了所有这些技能，但咱们会以他人想要的办法将其供给出去。”他说，“原因在于咱们不是一家供给解决方案的公司。”
英伟达一般不会向客户或协作伙伴出售制品解决方案，而是让他们自行决定在最终50%的价值发明中，他们想自己开发多少。黄仁勋以为，这使得企业科技公司更简单与英伟达协作。从理论上讲，这也使得像轿车这样的单一行业界的多家公司可以在英伟达的渠道基础上进行开发，一起还能完成差异化。
英伟达的这种自律在公司内部也带来了报答。
它具有3.6万名职工，规划比硅谷的其他大型科技公司小得多。本月，黄仁勋在取得爱迪生成就奖时表明，他期望将这种“十分稀缺的精力”发挥到极致。他说，这意味着专心于英伟达职工以为值得他们花时间的作业，这是一种强壮的鼓励要素。
以数据中心的架构为例。在近几十年里，人们的主意是将很多廉价的商用服务器连接起来。但英伟达主张先纵向扩展再横向扩展——在将核算机组成巨大的基础设施之前，先让单个机架上的核算机尽可能强壮。
从战略层面来看，英伟达面对的危险在于，另一个立异者，比方一个开源竞赛对手，会对其“先纵向扩展再横向扩展”的战略提出质疑。DeepSeek的R1模型的出现就起到了这样的效果，至少在一段时间内是如此，由于它好像是运用较旧的基础设施进行练习的。
但英伟达的办法让其职工保持着积极性。
黄仁勋在爱迪生颁奖典礼上说：“留意，当你和咱们沟通时，没有一个职工会说，‘咱们要抢夺市场份额’。为什么要抢夺市场份额呢？应该去发明新的东西。”
英伟达的成功，与其说得益于某一项技能立异，不如说在于它有才能创立一个互联体系，让客户和协作伙伴为其基础设施做出奉献，或许在其基础上进行开发。
尽管这种理念自身并非绝无仅有，但英伟达的履行办法却异乎寻常，这得益于其中心基础设施的广泛掩盖规模、对极端困难且要害问题的专心，以及对资源不该投入范畴的战略认知。
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